martes, 24 de agosto de 2010

Chile: La revolución del packaging agrícola chileno

Cambios en la cadena de distribución, la necesidad de diferenciar el producto, la introducción de nuevas tecnologías al país y una demanda cada vez más exigente impulsan los cambios en los empaques del negocio agropecuario.

Era una misión imposible: vender fruta al doble de lo que los consumidores pagan en Chile. Sin embargo, hace dos semanas, Subsole derribó el mito.

Premunidos de una caja de 2,3 kilos de clementinas, en la frutícola que lidera Miguel Allamand decidieron desembarcar en los supermercados Jumbo del sector oriente de Santiago. Aunque la partida aún es mínima dentro del volumen de la empresa agroexportadora, el resultado tiene alegre a la gente de Subsole.
Las cajas de clementinas no sólo han tenido una rápida venta, sino que el precio, casi $1.900, es idéntico al de una tienda en Boston.

Detrás de la “misión imposible” está Marcelo Guital, un reconocido constructor de marcas. El innovador, de origen viñamarino, alcanzó notoriedad cuando creó el agua mineral Benedictino y luego la vendió en US$ 5 millones.

A Guital le llamaba la atención que las frutas en Chile se vendieran casi exclusivamente a granel, con precios bajos y calidades ídem. Tenía claro que ahí había una oportunidad.

Con esa certeza, concertó una entrevista con la plana mayor de la frutera. Les propuso asesorarlos para introducir en Chile la categoría de frutas de calidad de exportación a precios que se pagan en los mercados de países desarrollados. En la exportadora decidieron embarcarse en la idea. Junto a Marcelo Guital buscaron un empaque con un diseño visualmente atractivo, con coloridas frutas. También tenía que dar facilidades a los consumidores, por lo que se recurrió a cajas de cartón de un volumen un poco mayor a las de zapatos. De paso ese formato le facilita la vida al supermercado, pues es fácilmente apilable.

Lo interesante es que todo ese proceso fue totalmente made in Chile y los resultados son notables.

“Nuestro foco en cuanto a embalaje siempre estuvo en la logística, en asegurarnos de que la fruta llegara en las mejores condiciones posibles. Sin embargo, nos dimos cuenta de que gracias a un empaque innovador podemos darle más valor a nuestra fruta”, afirma José Miguel Fernández, gerente general de Subsole.

La estrategia de la exportadora es sólo una muestra de un fenómeno más amplio: el packaging llegó para revolucionar el agro chileno.

Una mezcla de cambios en la cadena de distribución, las ganas de escapar de la categoría de commodities, la introducción de nuevas tecnologías al país y consumidores cada vez más exigentes impulsan, entre otros factores, el creciente papel que toma el empaque en las decisiones del negocio agropecuario.

Salir de los commodities

Alberto Calderón, presidente del Centro de Envases y Embalajes (Cenem), el gremio de las empresas productoras de packaging, tiene una lectura clara de por qué el agro puso el pie en el acelerador en cuanto a empaque.

“Este es un sector en que se puede competir en el segmento de commodities, vendiendo a granel, o apuntando a nichos, con precios más altos. Las empresas ven una oportunidad de mejorar sus ingresos”, explica Calderón.

El líder de la industria del packaging cree que esa evolución se refuerza por el cambio estructural de la economía chilena. Su buen desempeño trae aparejado un alza de los costos laborales.

Paralelamente, el desarrollo del país fortalece el peso y hace caer los retornos en dólares.

Por eso, la exitosa estrategia agroexportadora de los años 80 y 90, competir por precio, crecientemente pierde sentido. En la reinvención del modelo agropecuario el packaging entrega la posibilidad de apuntar a consumidores dispuestos a pagar más por envases atractivos y que les ofrezcan soluciones para su vida cotidiana.

Un ejemplo de ese nuevo espíritu está en el proyecto de Agrícola Tamaya con la exportación de papaya. Luego de estudiar los gustos gringos, que encontraban demasiado dulce el típico “tarrito” que se consume en Chile, se decidieron por una versión menos azucarada. También optaron por llamarla “Chilean carica” para diferenciarla de la papaya tropical. El último paso en la metamorfosis lo dieron recientemente con un envase doy pak de plástico trasparente con cierre zipper. Al producto, cómodo y de gusto de los consumidores, no sólo le ha ido bien en el mercado, también llama la atención entre especialistas. En marzo de este año, la Packaging World Magazine le otorgó una medalla oro en la categoría de innovación técnica. Sí, a una empresa chilena, a una firma agrícola del Norte Chico.

Cambia la distribución

La ecuación que explica la velocidad que tomó la evolución del agroempaque también incluye la variable de los cambios en la distribución.

Tradicionalmente, los empresarios del sector tenían como objetivo producir de la forma más eficiente y rentable. Esa mentalidad permitió, con ligeros aprietes de tuercas, salir a exportar en los años 80. Sin embargo, el cambio de siglo remeció todo el sistema de distribución. Como una forma de mejorar sus ingresos al evitar la comisión de las exportadoras, los agricultores salieron a vender en el exterior directamente. En forma paralela, las exportadoras hicieron el mismo ahorro con los importadores, negociando directamente con los supermercados.

El resultado es que la brecha entre agricultores y consumidores se acortó dramáticamente.

“Los cambios en la distribución hicieron que el marketing comenzara a ser un tema estratégico para el sector frutícola y el packaging adquirió más importancia”, afirma José Miguel Fernández.

Mayores exigencias

El crecimiento de las necesidades de las empresas agrícolas permitió el surgimiento de una incipiente industria proveedora, desde los soportes físicos hasta el diseño.

“Chile está a un nivel mundial en cuanto a oferta de tecnologías, desde poscosecha hasta impresión o materiales. El mercado es muy competitivo y las empresas alimentarias cada vez son más sofisticadas en sus requerimientos”, afirma Alberto Calderón.

En el caso del vino, la adopción del screw cap, las tapas roscas, especialmente en vinos blancos, ha sido rápida. La viña que marcó el punto de partida fue Cono Sur en 2002.

La toma de decisión refleja un proceso sofisticado, digno de cualquier otro rubro económico.

“Estábamos convencidos de las ventajas de la nueva tecnología en términos enológicos. Cuando embotellamos riesling y gewürztraminer hicimos pruebas concretas con distintos tipos de envasado. Todos los indicadores, como anular o detener la oxidación, se mostraron más favorables en las botellas con screw cap”, recuerda Adolfo Hurtado, gerente-enólogo de Cono Sur.

¿Y qué está detrás de esas altas exigencias de las firmas agroalimentarias? Muy simple: la necesidad de sintonizar con las nuevas demandas de los consumidores.

En términos generales, las personas quieren productos más fáciles de manipular. Por eso, la facilidad de guarda como el doy pak de Tamaya genera adeptos en EE.UU.

Lo que falta

Aunque en los últimos años el packaging agroalimentario dio pasos agigantados en Chile, todavía se trata de un rubro en pleno crecimiento, con puntos que afinar en el futuro.

A la hora de especular sobre las tareas que se vienen, dos son las tareas que resaltan.

La primera se refiere a la necesidad de contar con diseñadores industriales sintonizados con la efectividad de la venta y la satisfacción de los clientes.

Una de las críticas que se hacen entre los ejecutivos de empresas alimentarias es que los diseñadores, especialmente los de menor experiencia, caen en satisfacer sus propios criterios estéticos más que las necesidades de los compradores. Una industria de packaging madura tiene que apuntar a ese último objetivo.

Otro punto pendiente es la dificultad de los productores más chicos de diseñar y comprar envases de vidrio novedosos.

“Hacer un nuevo molde es costoso, y las cristalerías no tienen mucho interés en hacer productos diferentes para empresas chicas que les van a demandar poco volumen”, afirma Sebastián Dib, socio de Etnia.

Claramente, el desarrollo del packaging no está cerrado.

Los consumidores pagan más por alimentos con envases atractivos y que les ofrezcan soluciones en su vida cotidiana.

El empaque chileno se toma Nueva York

El miércoles 13 de octubre el packaging alimentario chileno se tomará Nueva York. En un proyecto conjunto, denominado “Viva Chile” -que reúne al Centro de Envases y Embalajes, empresas del agro y la Corfo-, se lanzará ese día una campaña de promoción basada en packaging en los puntos de venta. Cajas, collarines y folletería serán algunas de las herramientas que se utilizarán. La inversión será de $660 millones y se extenderá hasta los primeros meses de 2011.

Fuente: Revista del Campo / 23 de Agosto 2010

Chile: D&S detalla su inédito plan de sustentabilidad con proveedores

Abastecerse en cinco años sólo de energía renovable es una de las metas que D&S tiene hoy de la mano de Walmart, empresa que ha propiciado cambios importantes en la empresa en materia de sustentabilidad. La cadena supermercadista está trabajando en un proyecto inédito con los proveedores, con el fin de reducir su huella de carbono, lo que además ha ayudado en otros aspectos.

“En la mayoría de los casos la reducción de la huella de carbono también genera una reducción de costos. Pensemos en los envases de productos. Se ha innovado mucho en este sentido, produciendo, simultáneamente, una reducción de costos y de la huella de carbono, un win-win virtuoso en todo sentido”, comentó el gerente de Asuntos Corporativos de D&S, Claudio Hohmann.

La tarea recién comienza y, pese a que el ejecutivo admitió que aún resta mucho camino, reconoce que hay varios puntos comunes con grandes empresas.

“Estamos iniciando un trabajo, buscando oportunidades, especialmente en todo lo que es empaque, que impacta en el uso de recursos de toda la cadena de distribución. Pero esto no es algo que vamos a hacer de la noche a la mañana. Los plazos deben ser consistentes con las posibilidades de avanzar en esta materia para alcanzar resultados concretos. Tengo que decir que en esto hay niveles de conciencia bastante altos”, añadió el representante de D&S. Dentro de los objetivos -dijo- existen oportunidades de reducir el consumo de energía y los desechos, además de la huella de los productos que venden.

Cambio de swicht

Uno de los puntos donde Hohmann reconoció se ha notado el cambio de controlador de D&S es la reponsabilidad ambiental. Añadió que “la sustentabilidad se ha transformado en un pilar estratégico de D&S. Este sólo hecho nos ha puesto un foco que antes no teníamos, estamos midiendo la huella de carbono y, a partir de ahí, estamos gestionando para reducirla”.

El retailer es parte de un plan global de Walmart, a través del cual la empresa se comprometió a reducir 20 millones de toneladas métricas de su huella de carbono en los próximos 5 años.

Fuente: Diario Financiero / 24 de Agosto de 2010

miércoles, 4 de agosto de 2010

En Chile Lanzan libro sobre el cambio agroclimático

Dar cuenta de la vulnerabilidad de la agricultura nacional al cambio climático y los principales impactos esperados en los próximos decenios son algunos de los temas detallados en el libro “El cambio climático en el sector silvoagroapecuario en Chile”, publicado por la Fundación para la Innovación Agraria (FIA), del Ministerio de Agricultura.

En el texto además se da cuenta de los avances en materia científica para conocer este fenómeno, de los pronósticos y de cuál ha sido la respuesta internacional en el sentido de buscar acuerdos y compromisos para enfrentarlo.

FIA, desde 1998, participa en las discusiones y negociaciones que se llevan a cabo en la Convención Marco de las Naciones Unidas sobre Cambio Climático, como representante designada por el Ministerio de Agricultura para los temas relacionados con el uso de la tierra, cambio de uso de la tierra y forestal en la delegación chilena, lo que le ha permitido acumular una importante cantidad de antecedentes. El libro se puede bajar gratuitamente de la página web http://bibliotecadigital.innovacionagraria.cl

martes, 27 de julio de 2010

OPORTUNIDAD PARA HORTALIZAS FRESCAS LISTAS...La "gourmetización" de los supermercados: la nueva estrategia de las grandes cadenas

La "gourmetización" de los supermercados: la nueva estrategia de las grandes cadenas
El arribo de nuevos operadores, la sofisticación de los gustos y el aumento del poder adquisitivo han llevado a los supermercados a extender una oferta premium a nuevos segmentos socioeconómicos. José Troncoso Ostornol

Mostaza francesa de diferentes regiones, carnes y quesos premium , camarones de mayor calibre y alimentos preparados de todo tipo. Estos productos son sólo una pizca de la nueva oferta que han sumado los supermercados chilenos en sus góndolas.


Pero si antes esta verdadera "gourmetización" en la oferta de las cadenas se podía encontrar sólo en las salas de supermercados del sector oriente de Santiago, hoy esta selección se ha expandido. No sólo a sectores medios, sino también a otras regiones del país. Son productos más elaborados, de un mayor estándar y con un mayor precio, que permiten un mayor margen.


Todo, producto del arribo de nuevos actores, la sofisticación de los gustos, el aumento del poder adquisitivo y el desarrollo de marcas propias premium , lo que ha llevado a las grandes cadenas a desarrollar este "campo de batalla", con el fin de captar una mayor parte de la billetera de los consumidores.


"Hoy las cadenas tienen que diferenciarse y, definitivamente, la calidad es algo que los consumidores pagan", dice, respecto de esta tendencia, Máximo Bosch, profesor del Centro de Estudios del Retail de la U. de Chile.


Un alto ejecutivo de una cadena de supermercados agrega: "Hay una realidad de un país que tiene un nivel de consumo más sofisticado. Antes, los productos gourmet estaban circunscritos al segmento AB; hoy están en todo Chile y en todos los estratos".


Pero la fórmula no sólo les permite a las cadenas mejorar sus márgenes. Más importante es el efecto "gancho" que generan estos productos.


"En la medida que se tenga una experiencia de visita y de compra más placentera en un supermercado, el consumidor se va fidelizando más. Y está dispuesto a pagar más, porque en el fondo se siente más beneficiado", indica Dionisio Seissus, sociólogo y experto en estudios del consumidor.


"Se busca productos más sofisticados, que estén fuera de la pelea por precio. Con estos productos hay un mayor margen y se eleva la boleta final", agrega otro alto ejecutivo de la industria.


Orígenes


Esta estrategia fue el caballito de batalla de Jumbo en la década de los 80. Pero siempre pensando en un nicho de alto poder adquisitivo. Hoy, esta fórmula se ha masificado en la industria, y cadenas como Unimarc, Tottus y D&S Wal-Mart la han adoptado.


"Ahora lo que se está haciendo es llevar parte de este éxito hacia otros segmentos de la población", dice Juan Andrés Viscaya, de LatinPanel Chile.


Máximo Bosh complementa: "Los supermercados buscan alguna razón por para ser preferidos por sobre otro. Y no solo por la distancia, porque la mayoría de la gente elige por la ubicación, por la cercanía del local".


La variable precio es la más importante

Es una máxima en la industria de los supermercados: cuando los clientes deben indicar el factor más importante para elegir dónde comprar, la variable precio es la más relevante. Es por esto que las compañías también han apostado por las tiendas de conveniencia, pero de bajo costo. Y Chile no ha sido la excepción.


La cadena Ekono -de la estadounidense Wal-Mart- es un hard discount , esto es, formato de bajos costos y de bajos precios, fuertemente enfocado en la marca propia. Compite con cadenas como Erbi y formatos pequeños de Unimarc.


Actualmente, las tiendas de conveniencia se llevan alrededor del 10% de la torta supermercadista. Una cifra no despreciable, considerando que toda la industria movió en el año 2009 más de US$ 10.800 millones.


El formato está muy desarrollado en el exterior, sobre todo en Europa. Esto, por cuanto en muchos países se han restringido las grandes salas en el centro de las ciudades.


Fuente: El Mercurio, 24 de Julio 2010



jueves, 1 de julio de 2010

La realidad europea en cuarta gama

Las características inherentes a la cuarta gama implican que el consumo de este tipo de productos es más elevado en los países desarrollados con un alto poder adquisitivo y especialmente en el medio urbano. Bien es cierto, que una vez realizada esta afirmación, existen algunos matices que determinar. Por ejemplo, si se compara el avanzado desarrollo del mercado británico frente a otros países, hay que señalar las características diferenciales de la propia sociedad inglesa, que no conoce la cultura de elaboración de la cocina mediterránea y en la que se encuentra muy valorada la rapidez y el plato preparado.

Mientras que un norteamericano medio llega a consumir hasta 30 kilos de productos elaborados en cuarta gama, la media europea es de 3 kilos por persona y año. Sin embargo, las diferencias son muy sustanciales dentro del “Viejo Continente”: en el Reino Unido se llega a los doce kilos por habitante y año, Francia ocupa la segunda posición y consume la mitad que su vecino, seis kilos per cápita. Italia, alrededor de cuatro. Otros países donde la cuarta gama está bien implantada, aunque distanciados de los anteriores, son Bélgica, Holanda, Alemania. En España esta cifra se sitúa en 1 kilo y 1,5.


Los países del este europeo, con economías cada día mejor situadas, comienzan a tener un gran desarrollo en este segmento; aspecto que no ha pasado desapercibido para los grandes holdings internacionales.

España


La cuarta gama entró en España con más de una década de retraso respecto al resto de países europeos, motivo por el que, en la actualidad su crecimiento es de los más elevados. Mientras la cuarta y quinta gama están consolidadas en los países europeos del entorno español, España presenta unas tasas de aumento anual de un 20%. Cada español consumió en 2005 entre 1 y 1,5 de productos en cuarta gama.

El volumen de frutas y hortalizas comercializadas en esta categoría en 2005 ascendió a 44.598 toneladas, de las que 44.578 correspondieron a hortalizas y 20 toneladas a frutas.

El incremento experimentado con respecto a 2004 fue de un 21%, año en el que se comercializaron 36.769 toneladas, debido, sin duda, al desarrollo de la cuarta gama en hortalizas. El 25% de esta comercialización tuvo como punto final la restauración y el 75% correspondió a la distribución.


En 2006, continúa la tendencia al alza. Según los últimos datos disponibles por Afhorla (Asociación Española de Frutas y Hortalizas Lavadas y Listas para su Empleo), y desde enero a abril de 2006, la comercialización ascendió a 14.675 toneladas, un 18,5% más que en los mismos meses de 2005. La cuarta gama representa en España el 5% del consumo de frutas y hortalizas. Algunos estudios apuntan a que este segmento puede llegar a alcanzar un crecimiento superior al 25% anual.

El negocio español


Este sector alcanza un volumen de negocio aproximado de 180 millones de euros.

Los cultivos dedicados a la producción de frutas y hortalizas en cuarta gama oscilan en torno a las 14.000 hectáreas, la mayor parte de las cuales están destinadas a las hortalizas, ya que este segmento en fruta esta poco desarrollado. El 62% de estos cultivos se sitúan en Murcia, el 20% en Levante, el 10% en Andalucía y el 8% en la zona norte. La ubicación de los centros de procesado, se encuentra también en las zonas típicas de producción.


El desarrollo hortofrutícola de esta categoría está contribuyendo a reconfigurar la actividad económica ligada con el sector en las regiones donde se ubican las fábricas de procesado. Determinadas zonas españolas, que tradicionalmente habían sido muy fuertes en el sector primario - producción de frutas y hortalizas en primera gama- y estaban asistiendo a un declive de su actividad, han experimentado una nueva actividad industrial generadora empleo. Por tanto, este segmento está jugando un papel decisivo en el mantenimiento de la actividad productiva agraria en las regiones donde se ha implantado.


Ensaladas “al gusto” para canal Horeca


Ensaladas La Fuente, empresa española,presenta su ultimo un proyecto en el que sus clientes podrán elegir de forma personalizada qué ingredientes formarán parte de su ensalada.

Emilio Román, gerente de Ensaladas La Fuente, tiene muy claro que “en el mundo de la IV gama hay que innovar o morir.” Por eso, la firma murciana ha puesto en marcha este verano un nuevo producto: ensaladas al gusto para canal Horeca. Sus clientes podrán confeccionar “a la carta” su propia ensalada con seis ingredientes diferentes. “Esta idea es fruto de la observación y del día a día. Nuestros clientes nos preguntaban si podíamos quitar o añadir algún ingrediente a nuestras ensaladas para que se acoplara a sus necesidades. No hay que obligar a la gente a que consuma lo que no le gusta por eso aunque parezca una locura desde el punto de vista de la producción creo que este producto a la carta tendrá una buena acogida.”

Ensaladas La Fuente se dedica exclusivamente a confeccionar productos de IV gama y, de momento, sólo trabaja bajo pedido. En la actualidad en sus instalaciones de Fuente del Álamo se confeccionan entre 40.000 y 50.000 bolsas semanales. Su principal cliente es el canal Horeca de la zona de Murcia, Almería y Alicante para el que elabora bolsas de 300 gramos, medio kilo y un kilo aunque también trabaja formatos para el comercio

“Para la gran distribución tenemos bolsas de 250 gramos y tarrinas termoselladas, ya sean de un sólo producto como rúcula o canónigo, y ensaladas con su tenedor y el aliño de vinagre y aceite incluido. También tenemos ensaladas con proteínas, como el de jamón york y queso o el de atún y huevo.”

Ensaladas La Fuente también cuenta con una menestra para microondas lista en tres o cuatro minutos. “Es verdura totalmente fresca, lavada y sin ningún tipo de conservantes. Es un producto totalmente natural con puerro, zanahoria, nabo, acelga.y apio.”

Para Emilio Román el gran problema de la IV gama es la logística, sobre todo en verano. Nosotros controlamos totalmente la trazabilidad de nuestra materia prima y hacemos analíticas periódicamente al producto. ”

La empresa murciana, que inició su andadura en 2001, obtiene su materia prima de campos propios y alquilados en diferentes zonas geográficas de Murcia y Granada, lo que le permite completar el ciclo de producción anual.

lunes, 24 de mayo de 2010

Estudio demuestra efectividad del ozono para mejorar seguridad de los alimentos

Puede eliminar y controlar la propagación de patógenos transmitidos por los alimentos...

Un estudio realizado en Estados Unidos demostró que la aplicación de ozono en los contenedores ayuda a mejorar la seguridad alimentaria durante el transporte de los alimentos frescos. Esta fue la principal conclusión de la investigación, encargada a The National Food Lab por la empresa Purfresh, especializada en purificación y preservación de los alimentos.

De acuerdo a los resultados del estudio, el ozono –una forma activa del oxígeno– puede eliminar y controlar la propagación de patógenos como la Salmonella (en más de un 99,997 por ciento; la Listeria monocytogenes (en más de un 99,999 por ciento); y la E. coli (en hasta un 99,9 por ciento).

De acuerdo a lo informado por Purfresh en un comunicado de prensa, cerca de 70 millones de toneladas de alimentos perecederos fueron transportados en contenedores refrigerados el año pasado. Con tiempos de traslado de entre 7 y 50 días, “los microorganismos dañinos se pueden multiplicar rápidamente y generar un gran riesgo de contaminación y putrefacción de los alimentos”.

En base a estas investigaciones, Purfresh desarrolló el sistema Purfresh® Transport, un sistema protección de cargas diseñado científicamente para usar ozono de una forma natural libre de residuos del oxígeno. El objetivo es controlar la maduración, reducir la descomposición y mejorar la seguridad de los productos.

Fuente: Portal Frutícola

24.mayo.2010